广东广州工商局：以“三个一”为抓手创先争优

　　广东省广州市工商局党委紧紧围绕办事中心工作，结合当前工作重点，以“三个一”为抓手，夯实基层，打牢基础，办事成长创先争优。绍兴iso9001认证

　　贯穿一个主题，夯实基层组织。以创建“五个好”基层党组织为契机，坚持“强组织、增活力，创先争优迎十八大”这一主题，夯实基层组织，全面开展工作。一是选好配强班子。针对基层工商所（队）党务、行政工作，书记“一肩挑”的实际，让懂行政执法，又懂党务工作“双优”人才，优先选配基层，提拔领导岗位。结合当前“调查摸底、分类定级”，分批次分类别，全员培训系统300多名党组织班子成员，通过培训查核、公开竞争、执证上岗等要求，选优配强各级领导班子。二是优化组织布局。一方面调整系统内设部分，整合基层组织，优化步队布局，提高决策和执行能力；另一方面，狠抓党委中心组理论学习，落实“三会一课”重要制度，开展党建常识竞赛等活动。采纳集中上课、个人自学、选送培训、开展活动等方式，苦练组织内功，提高基层党建工作程度。三是创新党建品牌。创新基层党建工作“书记项目”，对17个重点项目立项，扎实鞭策项目进度和质量。组织党建工作述职述评、督查整改、查核问责等，落实基层党建“抓书记、书记抓”责任制度，加强党员干部自身素质建设，提升基层党建工作能力，增强党组织凝聚力、战斗力。

　　掌握一个重点，破解监管难题。以“三打两建”为工作重点和契机。一是着力破解食品安详监管难题。紧紧围绕工商职能，通过网格化监管，实施“三级”（市局、分局、工商所）督导责任制，落实目标办理。为彻底解决畅通环节食品安详、牲畜屠宰领域等问题，及时整合系统资源，组建“三打”办公室，开展主打业务。同时，加强各分局“执法尖兵”和“突发应急机动步队”建设。通过当先锋、挑重担、作楷模，充实发挥维护市场秩序的主力军作用，让基层实践成为党员干部发展的好舞台、大舞台。二是着力破解工作制度机制瓶颈。全面启动“再造流程”工作。萝岗分局把ISO9000质量办理体系引入工商工作，并按要求“再造流程”；黄埔分局把优化内设机构、整合执法功能，纳入“流程再造”步伐；市局外资处、档案中心“流程再造”的体例方法，得到了完善和推广。通过流程再造，破解工作机制瓶颈，逐步实现“流程便捷化、责任明晰化、行为规范化、品质尺度化”的目标。三是着力破解市场经营秩序根治问题。明确职能、划分责任、积极协调、主动作为，有效理清与街道城管、环境卫生、公安消防等部分的法定责任。同时，与政府有关部分（单位）协同配合、齐抓共管、形成合力，及时解决市场整治“反复抓、抓反复”难题。通过在系统内外，成立共享信息互报、资源平台互通、执法成果互信等制度，科学构建“大办事、大监管、大执法”的操纵系统，着力提高维护市场秩序的能力和程度。近年来，市场监管覆盖率、案件核审率、消费者申诉举报办结率，以及驻市政务办事中心窗口提前办结率、群众满意率，均达到100%。

　　打牢一个基础，谋划区域成长。以“践行理念当先锋，红盾惠民万家行”为载体，打牢“办事群众”这一基础，谋划区域经济成长。一是成立完善基层联系点制度。成立和完善12315、红盾护农、法制工作、基层建设、党风廉政建设等工作联系点制度。市局（分局）班子成员、机关支部和负责人，结对联系基层所（队），按期蹲点、了解基层、把握情况，及时发现问题、帮手指导工作，提高基层支部议大事能力。二是实施品牌战略办事。深化“擦亮窗口树形象，争当‘三办事’优秀标兵”，实施品牌战略办事。先后为白鹅潭经济圈、CBD中央商务区、TIT国际服装创意园等一批重点项目（商户），提供政策指导、行业谋划、市场准入等多项办事，助推广州经济又快又好成长。培育自主品牌，扶持民营企业，帮手“陈李济”等11件商标，顺利认定中国驰名商标。帮扶地方企业注册“深井霸王花”、“增城菜心”等多个地理标记商标，实现广州该领域“零”的突破。三是开展“五进五送”活动。开展“五进五送”（进企业、进市场、进超市、进镇社、进学校，送政策、送常识、送信息、送办事、送文化）活动，密切联系基层群众。通过调研解困、结对帮扶、志愿办事等方式，为多家企业、广大群众解决实际问题。活动以来，共走访辖区企业、个体户约2万多家，提供办事84632个（次），到场党员3711名。同时，收到企业、群众感谢信378封、锦旗167面、牌匾58块。（邢邦慧）