邹平县烟草专卖局（营销部）以“八有”促“三进” 全面提升基础

     为深入贯彻落实上级局工作会议精神，加强基础办理工作建设，夯实成长根基，近期，邹平县烟草专卖局（部）以ISO9000质量办理体系建设为契机，以“八有”进一步提升全员的基础办理意识，进一步提升全员的基础办理能力，进一步提升县局（部）整体基础办理程度。绍兴iso9001认证

    一是有内容。根据全市系统工作会议精神和县局（部）2012年工作陈设，围绕中心目标，以具体工作解读和落实目标，有针对性的制定工作方案，细化工作任务，分解工作步调，职责定位，责任到人，确保工作落到实处。

    二是有流程。根据ISO9000质量办理体系建设的要求，按照具体工作，完善、优化工作流程，切实做到工作环节彼此衔接，各项工作彼此协调，实现可操纵可控制。

    三是有尺度。按照工作内容、流程，明确各项工作尺度，使具体操纵者在明白干什么、怎么干的基础上，知道干到什么水平，以此实现各项工作的统一有序。

    四是有办法。按照工作内容制定工作办法，作为任务细化、分步实施的有力支撑，进一步解决怎么干的问题，确保各项工作有序开展和任务顺利完成。

    五是有办理。在公平公正的基础上，按照工作任务、职责等制定查核措施和工作规范，实行集中查核、阶段查核、专项查核、随机查核等相结合的方式，对工作、人员进行办理，量化目标办理，实现综合评定。

    六是有执行。在通过考查办理督促执行的基础上，将提高全员的执行能力作为重点，以培训为主要手段，通过组织开展各种形式的学习培训、拓展训练、模拟演练、对口帮扶等活动，提高全员的工作能力和业务素质，实现一专多能。

    七是有痕迹。以纸质档案、影像资料、电子文档、信息系统等各种载体，对各项工作在筹划、组织实施、完成、效果评估等各个环节形成记录，成立完善的痕迹资料。

    八是有效果。根据工作陈设和要求，切实做好工作落实，各项工作要达到预期目的，全面完成各项任务指标，表现工作效果，并做好对效果的评估，找出问题，整改不敷，确定改进办法。