调布局转方式经验交流（4）：烟台万华聚氨酯股份有限公司
瞄准世界领先 立足自主创新 振兴成长民族聚氨酯工业
30多年来，烟台万华以振兴民族聚氨酯财富为己任，坚持改革开放，坚持技术创新，克服重重困难，开发出具有自主常识产权的MDI（异氰酸酯）制造技术，其中“年产20万吨大规模MDI生产技术及财富化” 获得了国家科技进步一等奖，打破了少数国家、少数跨国公司的技术封锁与垄断，在激烈的国际市场竞争中脱颖而出，产能上升至亚太首位、全球第二，产物质量已达国际领先程度，产物价格也已成为国际市场的风向标，乐成走出了一条以自主创新为核心驱动力的内涵式成长道路。绍兴iso9000认证
烟台万华与中国的千千万万化工企业一样，成长之初面临着无核心技术、社会承担极重等困难与挑战；同时，我们又有着与其他化工企业相区别的特殊成长环境，MDI行业的垄断性、市场竞争的残忍性、工艺技术的复杂性均凌驾了其他行业。面对严峻复杂的内外部环境，我们不畏艰难、顽强拼搏，以敢为天下先的勇气，积极推进改革改制，大力开展技术创新，走过了不服凡的成长历程，实现了由依赖技术引进向坚持自主创新的转变，由追随型本土企业向创新型跨国公司的转变。烟台万华成长历程大致可分为以下三个时期。
一、由依赖技术引进向自主创新艰难转变的时期（1978-1993年）
MDI是生产聚氨酯的重要基础原料，属高技术产物，广泛应用于航空航天、军工、汽车、家电、纺织、建材、轻工、医疗卫生等国民经济、国防建设以及人们的日常生活等各领域，世界主要化学公司及科研机构均投入大量人力、物力进行技术开发。MDI技术工艺复杂、工序环节多，生产中使用氯气和光气，自动化控制程度要求很高，技术开发难度很大，竞争者很难进入。MDI技术自20世纪50年代诞生以来，就一直由跨国公司恒久高度垄断封锁，严格限制向其他国家或企业转让。
1978年，为解决全国十亿人民的穿鞋问题，国务院决定从日本引进合成革生产线，配套引进了1万吨/年MDI的生产装置，日方企业并没有通知MDI技术所有方英国ICI公司，是MDI制造技术转让严格受限下的一条“漏网之鱼”。 这套装置属于20世纪60年代技术程度，工艺落后、消耗大、本钱高，并且由于日方仅转让操纵规程，不转让核心技术，自1984年开始运转后一直极不不变，物料堵塞、泄露时有发生，现场常常能闻到苯胺、盐酸、氯苯、光气的味道，一个月停车三、四次，每次停车至少要抢修3天，历经十年都未达产，产物质量差，客户不接受，企业运营十分困难。
面对艰难的困境，为了企业的保留，我们没有退缩，而是迎难而上， MDI课题小组靠着一股子拚劲和不平输的精神，对引进装置进行技术消化，使用最原始的手工核算方式，经过艰苦实践和探索，积累了大量的第一手数据，终于找出了装置运行不稳的原因。在此基础上，与有关高校和科研机构开展产学研合作，对装置进行了多项技术改造，装置运转5年后趋于不变，1988年MDI产量达到了8000吨，技术改造取得了初步成效。
20世纪80年代末，中国MDI市场呈现了井喷式的增长，产物供不该求，1988年需求量达到了2万吨。跨国公司为了抢占和垄断中国市场，加快了在中国市场结构的步骤，严重威胁到烟台万华的保留与成长。由于具有技术优势与规模优势，跨国公司的MDI产物质量好、竞争力强，占据中国市场份额达90%以上，而烟台万华的MDI产物仅占市场的9%左右，企业经营十分困难。
为挣脱保留的困境，提高产物竞争力，我们首先想到了继续引进技术。因此，我们找到本来转让技术的日本公司，提出再次引进技术的愿望。日本公司明确暗示，新技术不会转让，可以考虑转让老技术，但用老技术改造老装置也只能提高2000吨/年的产能。其实，日本公司根本不想转让技术，以天价转让费紧紧关上了再次引进技术的大门。
在日本公司拒绝后，我们把目光转向了欧美的跨国公司，先后多次谈判引进技术，包罗采纳与中石化合资的方式，请名头更大的中石化出面，以提高谈判的筹码，但均被回绝，甚至都不让我们的技术人员看一看装置近景。当一家跨国公司暗示，烟台万华如果能拿出中国市场调研陈诉，就可以考虑合作之后，我们真诚地带领该公司人员到烟台MDI装置现场进行考察，并组织近20人的团队，花费巨资、耗时半年，跑遍大江南北进行国内市场调研。在对方拿到调研成就后，却因为把握了中国的巨大市场潜力，决定单独在中国建厂，烟台万华引进技术的道路彻底被堵死了。历时5年的技术引进经历，使我们备尝屈辱，由此得出了一个深刻的教训：“核心技术是引进不来的，自主创新能力不是靠金钱可以买到的！”。
1993年，我们发现10多年前引进的装置寿命已经到期，新技术又引进无门，产物明显缺乏市场竞争力，烟台万华陷入了前有堵截、后有追兵、进退维谷的境地。自古华山一条路，置之死地而后生，与其等待跨国公司把本身扼杀，不如自主创新闯出一条新的生路，烟台万华被逼上了义无反顾的自主创新之路。
二、实施9688工程乐成突破国际技术垄断的时期（1994-2000年）
1994年，我们通过产学研合作，对引进装置的瓶颈逐项进行阐明、核算，拿出改造方案，而且在不影响正常生产的情况下，操作大修时间进行技术改造。1995年，作为全国百家成立现代企业制度试点企业之一，原烟台合成革总厂被改制为烟台万华合成革集团有限责任公司。这一改革进程，为企业完成股份制改造和经营机制转换奠定了基础。经过一年多的努力， 1995年MDI年产量首次突破1万吨，引进装置历经11年终于达产，并于1996年达到了1.5万吨，标记着我们完成了引进装置的消化吸收。在此基础上，我们积极推进MDI制造技术的自主创新，先后投资1500万元，经过两年的艰辛探索，终于在光气化制造、DAM制造、粗MDI制造和粗MDI阐明与精制等重大关键技术方面取得全面突破，其中缩合和光气化两项关键技术达到国际先进程度。
1998年，持续精馏装置投料试车乐成，跨国公司解决不了的残液酿成了合格产物。这一年，在中央有关部委和省市政府的大力支持下，万华集团把优质资产MDI剥离出来，将MDI分厂改制为烟台万华聚氨酯股份有限公司。这次改制对烟台万华来说是革命性的，是对国有企业僵化体制的一次脱胎换骨的厘革。通过改制、改组和改造，成立起“产权清晰、权责明确、政企分开、办理科学”的现代企业制度，从此真正成为了市场的主体，确立了以技术创新为核心的成长理念，为烟台万华今后的成长奠定了坚实的基础。